Thema 2024

De uitdaging voor HR: doorbreek het strategieplafond

De overheid is een populaire werkgever bij alle leeftijdscategorieën binnen de Nederlandse Beroepsbevolking. Zeker in deze tijd waarin de maatschappelijke relevantie, naast goede en duurzame arbeidsvoorwaarden en ontwikkel- en doorgroeikansen, voor veel jongeren ook reden is om bij de overheid te gaan werken. Het blijven creëren van maatschappelijke meerwaarde is echter een enorme opdracht. Hoe kan HR deze maatschappelijke meerwaarde (blijven) faciliteren? De rol van de overheid verandert. De arbeidsmarktkrapte is uitdagend met als bijkomend effect een toenemende werkdruk, meer ziekteverzuim en het risico dat medewerkers, eenmaal aan boord ook weer snel vertrekken. Ook vraagstukken en ontwikkelingen rondom digitalisering, AI en diversiteit en inclusie staan bij veel overheidsorganisaties hoog op de agenda.

HR kan een belangrijke rol spelen in het aanpakken van deze vraagstukken. HR moet hierin gezien worden als strategisch partner door directie en bestuur, maar dat is nog lang niet overal het geval. En als je niet aan die tafel zit, kun je daar ook geen waarde toevoegen. Hoe kan HR deze strategische positie invullen en “als spiegel van de organisatie” stimulerende feedback geven? Welke mindset en competenties heb je als HR-professional hiervoor nodig? Van welke kennis, data en systemen kun je slim gebruik maken? Wat werkt wel en wat juist niet? En last but not least: wat zien we als we onszelf een spiegel voorhouden?

In dialoog over:
• Duurzaam HR-beleid, talentmanagement en scholing/ ontwikkeling
• Strategische Personeelsplanning- en beleid
• Organisatieontwikkeling en cultuurverandering
• Verdergaande digitalisering
• Samenwerken over de grenzen van de organisatie heen (HR ecosysteem)
• Verbindend leiderschap
• ……

Heb jij suggesties voor een interessante praktijkcase, praktische tips, thema’s of een heldere visie? Dien vóór 15 januari 2024 een suggestie in via het onderstaande formulier!

HRM in de Overheid is reeds 12 jaar succesvol als het jaarcongres vóór & dóór HR, directie/bestuur, teamleiders/-managers, adviseurs en medewerkers, implementatiemanagers, projectleiders en overheidsmanagers verantwoordelijk voor Personeel, Organisatie, Innovatie en Arbeid werkzaam in de overheid Zoals o.a. algemeen directeuren, directeuren en managers HRM, personeelsfunctionarissen, managers verantwoordelijk voor organisatie, planning en personeelsontwikkeling, afdelingshoofden P&O, operationeel managers, bestuurders P&O, beleidsmedewerkers HRM, leidinggevenden, competentiemanagers, projectleiders innovatieve HR projecten, kennismanagers, veranderingsmanagers, administrateurs en gemeentesecretarissen en bestuur met HR in de portefeuille. Werkzaam in de overheid, zoals gemeenten, provincies, Rijksoverheid/ministeries en landelijke overheden zoals waterschappen, politie, brandweer, ZBO’s, belastingdienst, veiligheidsregio’s, etc.

Meer informatie: www.hrmindeoverheid.nl