De rol van leidinggevenden bij leren en ontwikkelen

Om organisatiedoelen te behalen moeten werkprocessen continue verbeterd worden. Hiertoe zullen medewerkers blijvend moeten leren en ontwikkelen. Maar wie is er verantwoordelijk voor een cultuur waar medewerkers kunnen leren? De afdeling HR? De leidinggevende? De medewerker? Het antwoord op deze vraag bepaalt hoe het leren wordt georganiseerd in een organisatie.

In deze workshop verkennen we verschillende perspectieven: leren als een verantwoordelijkheid van de organisatie, leren als een verantwoordelijkheid van de medewerkers en leren als een gedeelde verantwoordelijkheid. Vervolgens kijken we naar de rol van de leidinggevende: hoe stimuleren zij een cultuur waarin écht geleerd kan worden? Hierbij staan we stil bij een just culture vs. een blame culture, bij de theorie van Timothy Clark (de vier fasen van psychologische veiligheid) en bij inclusief leren (neurodiversiteit).

Tenslotte beschrijven we het organiseren van leren en geven we een praktisch voorbeeld van een individuele routekaart voor medewerkers naar hun eigen tankstation (in plaats van een uniforme wasstraat).

Naast dat Pieter Somberg een parallel sessie verzorgt is hij ook auteur van het boek: Werken aan Leerklimaat 

Uitgeverij Acco

Een warm leerklimaat én inclusief leren zijn voorwaarden om succesvol te kunnen leren in het werk. Hoe zorgen we voor een werkklimaat waarin geleerd kan worden? Waar we kunnen toepassen wat we in een cursus of coachtraject hebben opgestoken? Waar we fouten mogen maken en nieuwe dingen kunnen uitproberen?

Hoe we ook leren, we leren beter als leren leuk is. Met een wetenschappelijke basis van o.a. prof.dr. Joseph Kessels, dr. Amy Edmondson en prof.dr. Tinka van Vuuren. Met uitspraken van o.a. Sor en Nikkie de Jager. En met inspirerende verhalen van o.a. Edson da Graça, Francis van Broekhuizen en Vincent de Kort.

Iedereen leert op eigen wijze. Hoe zorgen we voor een werkomgeving waarin inclusief leren mogelijk is? In dit boek staan concrete voorbeelden van verschillende leervormen die organisaties kunnen aanbieden aan hun medewerkers.

Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het beïnvloeden van het leerklimaat. Dit boek helpt leidinggevenden op weg met inzicht, uitzicht en sleutels. Voor teamleiders en managers, maar ook voor HR-adviseurs en specialisten Leren & Ontwikkelen is dit een praktisch boek. Pieter Somberg (MSc in Human Resource Management) werkt op het terrein van leren en ontwikkelen en heeft ervaring in het onderwijs, in het bedrijfsleven en bij de overheid. Hij is adviseur, coach en trainer en heeft ruime leidinggevende ervaring. Eerder publiceerde hij het succesvolle werkboek ‘Hoe ontwikkel ik mijn competenties?’.

Meld je nu aan voor slechts € 395,-! De tweede en derde persoon van dezelfde non-profit organisatie kunnen zich met 50% korting registreren. Klik hier om aan te melden