Publieke organisaties staan midden in een wereld die sneller verandert dan ooit. Energietransitie, digitalisering, nieuwe manieren van samenwerken, het vraagt allemaal om organisaties die toekomstgericht opereren en wendbaar blijven. Juist in die beweging speelt HR een sleutelrol: hoe creëer je omstandigheden waarin mensen, teams en technologie sámen vooruitkomen?

Bij Gasunie is deze opgave dagelijkse realiteit. De organisatie gaat momenteel één van de grootste transformaties in haar geschiedenis door. Van een distribiteur van gas naar een ontwikkelaar van transport- en opslagsystemen van waterstof, CO2, NLG en warmte. Vanuit een duidelijke organisatie‑ en veranderambitie versterkt Gasunie haar manier van werken langs drie pijlers: eigenaarschap voor resultaten, samenwerken om het waar te maken en vereenvoudigen om te versnellen.

Gasunie combineert daarbij een gestructureerde veranderkundige aanpak op basis van de Prosci/ADKAR methodiek met programma’s voor nieuw leiderschap en teamontwikkeling. Met inzet van innovatieve interventies zoals cultuurjams en AI-ondersteunde samenwerkingsanalyses. Het doel is gedrag en nieuwe manieren van samenwerken te versterken, disfunctionele patronen te doorbreken en de wendbaarheid te vergroten, zowel in de bovenstroom als in de onderstroom.

Gasunie deelt concrete ervaringen met grote organisatiebewegingen waarbij technologische vernieuwing, cultuuropgaven én leiderschapsontwikkeling samenkomen. Wat werkt? Wat vraagt het van leiders? En welke rol vervult HR?

We bieden inzichten en handvatten voor HR-professionals in gemeenten en andere publieke organisaties die werken aan toekomstgerichte teams en organisaties.