De ideale pre- en onboarding, wat is dat eigenlijk?
Victor deelt inzichten, tips en trucs om je onboardingproces even flink onder de loep te nemen.
Van faciliteren tot communiceren, alles komt voorbij.
Met hulp van voorbeelden uit de praktijk en ervaringen van tientallen klanten loop je geïnspireerd de sessie uit en kun je direct aan de slag.

Vraag je je weleens af: “Hoe zorg ik dat mijn medewerkers en ikzelf bijblijven en geen belangrijke ontwikkelingen over AI missen?” In deze interactieve sessie van Gemeente Waadhoeke en SkillsTown ontdek je hoe je dit aanpakt.

Kom naar deze praktijkcase als:

• Je benieuwd bent naar hoe de gemeente Waadhoeke de medewerkers klaarstoomt voor wat er komen gaat – en dat is meer dan alleen met online cursussen!
• Je praktische tips wilt krijgen over hoe je jouw medewerkers altijd en overal toegang geeft tot leren over diverse thema’s, waaronder Artificial Intelligence;
• Je graag meepraat over onderwerpen als online leren, Artificial Intelligence en organisatieontwikkeling;
• Je kans wilt maken op het boek: ‘De ouderwetse toekomst van online leren’ van Tom Bos.

Na het volgen van deze praktijkcasus ben jij weer een stuk beter voorbereid op de toekomst, en heb je misschien ook nog eens een mooi boek ontvangen. Ben jij er ook bij?

Nederlandse gemeenten zien zich voor veel uitdagingen gesteld. Voorbeelden zijn de energietransitie en de opgave om de woningbouw een enorme impuls te geven.
Dat gecombineerd met een gefragmenteerd politiek landschap zorgt ervoor dat met name van kleinere gemeenten en hun ambtenaren veel wordt verwacht. En dan in het bijzonder voor wat betreft de ontwikkeling van vaardigheden om te kunnen werken aan die opgaven.
De gemeente Bunnik is zo’n gemeente. Zij heeft de Bestuursacademie Nederland gevraagd om mee te denken bij een ontwikkeltraject dat (beleids)adviseurs gaat helpen om meer in hun kracht te komen door pro-actiever en sensitiever te handelen en de regierol te nemen. Bij de ontwikkeling heeft de Bestuursacademie Nederland haar leerlijnen als leidraad genomen. Dit heeft geresulteerd in een gevarieerd, interactief programma waaraan de programmamanager van de Bestuursacademie en de organisatieadviseur van de gemeente Bunnik samen hebben gewerkt en waarover zij graag vertellen.

Overheidsinstanties kampen met grote uitdagingen zoals arbeidsmarktkrapte, ziekteverzuim en een hoog verloop. De rol van HR is daardoor bepalender dan ooit. Maar hoe houd je als HR grip op alle ontwikkelingen? Waar liggen de pijnpunten in de organisatie?

Databedreven werken zal een vereiste zijn om als HR bestaansrecht te behouden. Door gebruik te maken van HR Analytics heeft HR handvatten om besluiten beter te onderbouwen, een sterkere positie aan de bestuurstafel in te nemen en effectief beleid te maken. Hierdoor kan HR sneller de vinger op de zere plek leggen en de organisatie klaarstomen voor de toekomst. In deze workshop laten we de ongekende mogelijkheden zien van HR Analytics. Daarbij duiken we in de praktijk met een live-demo die aantoont hoe HR data kan inzetten om meer grip op verzuim te krijgen.

Een Crucial Conversation is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteenlopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn belangrijke gesprekken, die bepalend kunnen zijn voor beleid en besluitvorming. De overheid is een populaire werkgever en tegelijkertijd ook een complexe werkgever, waarbij HR te maken krijgt met cruciale gesprekken. Hoe goed zijn we als HR in het voeren van het cruciaal gesprek? Hoe krijg je bijvoorbeeld zicht op een psychologisch veilige werkvloer waar collega’s zich vrijelijk durven uitspreken? Uiting geven aan bezorgdheid, een spiegel voorhouden of meebeslissen aan de ‘strategietafel’, vraagt om vaardig zijn in het voeren van crucial conversations. Tijdens een cruciaal gesprek zijn we niet altijd op ons best. We nemen liever geen ‘intermenselijk risico’ en spreken daardoor niet vrijuit (vluchtgedrag), of we verdedigen ons standpunt dusdanig dat er een ongezonde discussie ontstaat (vechtgedrag). Beide natuurlijke neigingen schaden zowel het resultaat als de relatie.
Hoe komt dit en hoe kunnen we dit gedrag veranderen? Crucial Conversations biedt een model met een acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren. Tijdens de workshop Crucial Conversations voor de overheid geven we de eerste handvatten om de volgende dag al te kunnen toepassen.

Hoe kun je invloed uitoefenen op verschillende opvattingen over het werkdrukbeleid?
1. Werkdruk is een feit versus werkdruk is een subjectieve beleving.
2. De verantwoordelijkheid voor balans ligt bij de medewerker versus bij de organisatie.
3. De urgentie van het thema ten opzichte van andere ontwikkelthema’s is hoog versus laag.

De meerwaarde van HR is deze verschillen te benutten en overbruggen om daarmee strategisch in positie te komen. Deelnemers oefenen tijdens de bijeenkomst met het aangereikte meervoudige perspectief op werkdrukbeleid en gaan daarover met elkaar en de inleider in gesprek.

Strategisch in positie komen begint bij reflectie. Evaluatie van het werkdrukbeleid is daarvoor een kansrijk beginpunt: het is relevant, urgent en betrokkenen voelen al aan dat iets anders nodig is. Laat stakeholders de strategische meerwaarde van HR via jouw actie-onderzoek ervaren.
Meer leren over meervoudig werkdrukbeleid? Klik hier.

In september 2023 zijn vijf publieke organisaties een gezamenlijk inkooptraineeship gestart. Hogeschool Saxion, Gemeente Enschede, Gemeente Hengelo, Waterschap Vechtstromen en Universiteit Twente willen op deze wijze jong inkooptalent binden en boeien voor de publieke inkoop in de regio Twente. Het binden is gelukt, maar weten de organisaties ook te boeien?

Juist in de publieke sector is het inkoopvak zeer dynamisch en spelen er grote belangen. Daardoor is de behoefte aan gespecialiseerd talent groot. In plaats van in elkaars vijver te vissen, slaan zij de handen ineen. Zo leren de trainees drie verschillende organisaties in het publieke domein goed kennen, ervaren ze de theorie van het aanbestedingsvak direct in de praktijk en werken ze in overkoepelende opdrachten aan gezamenlijke inkoopthema’s zoals duurzaamheid en datagedreven inkoop. Door jong inkooptalent een sterke startpositie op de regionale arbeidsmarkt te bieden, kunnen we ze behouden voor de publieke inkoop voor de regio Twente. Gaat dat ook lukken?

In deze discussiesessie gaan we, onder leiding van Antoinette Vriend, in gesprek met Estivani Kemerink op Schiphorst en Daniël Jannink. Zij delen hun ervaring over wat er nodig is om trainees gemotiveerd te krijgen en te houden.

De wereld van werk verandert voortdurend door ontwikkelingen zoals technologie, globalisering, vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt. Het is belangrijk om ook de jongere generatie, GenZ, te betrekken bij duurzame inzetbaarheid. Bij Driessen zijn we ons bewust van deze uitdaging en nemen we je graag mee in onze visie en praktijkvoorbeelden over hoe wij samen met onze opdrachtgevers gaan voor gezonde en gelukkige medewerkers inzetbaar tot aan hun pensioen, inclusief GenZ. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid dragen we bij aan het behouden van talent en het creëren van een betrokken en gemotiveerde werkomgeving. We laten zien hoe we medewerkers waarderen en gezamenlijke ambities op het gebied van duurzame inzetbaarheid formuleren, inclusief de jongere generatie.

Elk jaar krijgen meer dan 150.000 mensen in Nederland te maken met verlies. En terwijl je rouwt, gaat het leven gewoon door. Werk kan heel bepalend zijn op zo’n moment.
Helpt werk om het leven weer op de rit te krijgen of is het nog een extra belasting? Veel hangt af van hoe er door directeur of leidinggevende én collega’s mee omgegaan wordt. Alleen weten we vaak niet goed hoe we het beste kunnen helpen.
Wat vaststaat is dat luisteren en aandacht cruciaal zijn. En daarnaast helpt het om meer kennis te hebben over de verschillende stappen in de tijd. In deze workshop delen we alle tips, do’s en don’ts die jij als leidinggevende of collega kunt inzetten, inclusief handige checklist. We gaan met elkaar in gesprek en delen aandacht en een luisterend oor. Na afloop ontvangt iedere deelnemer onze handreiking rouw.

Welke betekenis kan Leren & Ontwikkelen hebben in een gemeentelijke organisatie? En hoe balanceer je tussen centrale intenties en decentrale wensen? Waar verbindt vakmanschap zich met leiderschap ontwikkeling?
Binnen de Gemeente Eindhoven zijn we met diverse ontwikkelingen bezig om ons leren & ontwikkelen verder te professionaliseren. Daarin willen we wendbaar kunnen zijn in relatie tot de ontwikkelingen in de organisatie.
In deze workshop delen we inzichten vanuit de doorontwikkeling van onze visie op Leren & Ontwikkelen. Hoe we sectoren in de organisatie in hun leren ondersteunen. Welke dilemma’s en successen we ervaren in het centrale versus decentrale organiseren van het leren. In de workshop gaan we ook samen aan de slag om de verbinding te vinden tussen vakmanschap ontwikkeling en het eigen leiderschap.

Dit plaatje prijkte op omslag van de ‘strategische’ beleidsnotitie uit 2007, met als titel: ‘Het einde van het Arbozorgtijdperk’. In 2023 kreeg ik dit stuk naar aanleiding van mijn verzoek toegestuurd door een oud collega. Tekst uit de mail van de collega: ‘Hierbij het ‘Fokke en Sukke’ document. We hadden deze nog op de schap liggen ;-). Verhaal heeft indruk gemaakt en de moeite waard om te bewaren.

In mijn workshop gebruik ik het proces en de impact van het ‘Fokke en Sukke’ stuk als vertrekpunt voor mijn reis door het strategisch HRM-landschap van het Rijk.

Ik sta stil bij de ervaringen die ik onderweg heb opgedaan, de inzichten die ik heb verworven en reflecteer op mijn eigen rol als strategisch adviseur. Aan het einde van mijn bijdrage ga ik kort in op de betekenis van het eindgebruikersperspectief en microrevoluties.