“Veerkracht en Verbinding gedijen het best bij groot wederzijds vertrouwen van organisatie en medewerkers. Pas dan kun je als leidinggevende het oplossend vermogen van de organisatie aanspreken. Dan ontstaat positieve waarde”.

“Hoe blijf je als gemeentelijke organisatie wendbaar en benut je ieders talent? Daar ligt voor de huidige leidinggevenden een uitdaging! Hoe kun je loslaten en toch grip houden? Het vraagt om ruimte geven door leidinggevenden, ruimte nemen door medewerkers en een gelijkwaardige samenwerking tussen ambtenaren en de samenleving.”

“Een leven lang ontwikkelen en duurzaam te participeren op de arbeidsmarkt, dat is gezien de huidige krapte op de arbeidsmarkt een complexe maatschappelijke uitdaging waar we voor staan! Om mensen duurzaam te laten participeren op de arbeidsmarkt zijn passende human capital instrumenten nodig; op micro-, meso- en macroniveau.”

“De overheid biedt een betekenisvolle werkomgeving, werken aan complexe en uitdagende vraagstukken, in dienst van de samenleving.”

“Om antwoorden te vinden op complexe transitievraagstukken, zet het ministerie van Defensie publiek-private samenwerking in als oplossingsrichting. Samenwerking over organisatiegrenzen heen blijkt niet alleen personele knelpunten in de krijgsmacht op te lossen, maar ook een relevante maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren waarmee de krijgsmacht haar draagvlak vergroot.”

“Mijn passie is het leiden en transformeren van dienstverlenende organisaties met complexe opgaven die vragen om een integrale menselijke aanpak. Ik help mensen (weer) te groeien en zo organisaties duurzaam te laten bloeien, gericht op een betekenisvolle toekomst! Kortom: you can lead a horse to water, but you can’t make him drink.”

“De samenleving verandert. Het aantal maatschappelijke uitdagingen neemt toe, evenals de complexiteit van die uitdagingen. Tegelijkertijd verandert de functie van het kantoor en daarmee de manier waarop wordt samengewerkt. Deze nieuwe, complexe uitdagingen gecombineerd met een andere manier van werken vraagt van ons als overheid dat wij anders denken, anders organiseren en anders doen. Kansen creëren, wendbaarheid, experimenteren en ‘anders vasthouden’ worden steeds belangrijker. HR is daarin onmisbaar en van cruciale waarde om organisaties te begeleiden, adviseren en ondersteunen in deze transitie. Samen leren, ontwikkelen en talent aantrekken en behouden. Hoe gaan wij dat samen doen?”

“Een vernieuwende HRM aanpak binnen de overheid is noodzakelijk om in de toekomst impact te maken. Er liggen grote uitdagingen op het snijvlak van technologie en mens enerzijds en flexibiliteit anderzijds die een strategisch perspectief vereisen. HRM is de business partner die meedenkt vanuit een bedrijfskundige en psychologische achtergrond.”

“De grote uitdaging van de overheid is het verbinden van de variabele en soms rommelige werkelijkheid van de uitvoering met de rechtlijnige, technische en vaak politieke (beleids) afspraken. HRM moet daarin een strategische verbinder zijn.”

“Een vernieuwende HRM aanpak binnen de overheid is noodzakelijk om in de toekomst impact te maken. Er liggen grote uitdagingen op het snijvlak van technologie en mens enerzijds en flexibiliteit anderzijds die een strategisch perspectief vereisen. HRM is de business partner die meedenkt vanuit een bedrijfskundige en psychologische achtergrond.”

“Corona heeft onze wereld op de kop gezet. Trots op de flexibiliteit van medewerkers en organisaties, continuïteit van dienstverlening was en is er! HRM is hier ongelooflijk belangrijk in. We zijn nog steeds in transitie, met andere woorden werk aan de winkel voor HRM.”

“De rol van HRM bij de komst van de Digital Workforce; een simpele eye-opener waar iedereen bij HRM mee te maken gaat krijgen.”